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两网融合启动 极兔速递如何实现1+12?

作者:admin     发布时间:2021-12-16 18:54 点击数:

  近日,工商信息显示,杭州百世网络技术有限公司(百世快递)发生工商变更,阿里创投等原股东全部退出,变更为极兔速递有限公司100%持股。同时,杭州百世网络技术有限公司的法定代表人也由陈微变更成了樊苏洲。这意味着,百世快递与极兔速递的交易已基本完成。

  据了解,除了并购程序上的更新外,极兔速递与百世快递的网络整合工作也已经于近日正式启动和全面推进。加盟商一直以来都是快递公司最为宝贵的资源,其直接影响一家快递公司的末端服务质量和客诉口碑,因此对于极兔而言,想要通过并购百世而实现1+1大于2,加盟网络的融合是关键。

  对此,极兔速递目前提出了“所有极兔和原百世加盟商都能在未来极兔速递网络中实现共同成长”的融合原则,并对后续与百世双网融合过程中可能出现的场景、平台业务开展等进行了研判并给出相应解决思路,尽最大可能实现两网各项资源的顺利融合。如果百世快递加盟商所在的区域正好是极兔网络的“盲区”,而且自己也有融入的意愿,基本上就可以做到直接补位,无缝衔接。而同一区域,若同时拥有百世快递和极兔的加盟商,极兔给出了四种合并方案:(1)原极兔和原百世加盟商通过协商后,进行区域拆分,分别成为各自区域内唯一加盟商;(2)原极兔和原百世加盟商通过协商后,其中一方解约退出,另一方成为区域内唯一加盟商;(3)原极兔和原百世加盟商通过协商后,合股成立合资公司,成为区域内唯一加盟商;(4)原极兔和原百世加盟商都退出,代理区寻找新加盟商。从方案可以看出,极兔的总体原则和方向还是引导与鼓励双方的加盟商继续经营,尽可能让大家都留下来。

  而针对无法避免的“二选一”局面,极兔也有考量。一方面,融合完成后,留下的加盟商可以开展所有平台的业务,另一方面,如果未成完融合,那么该地理区域内的加盟商就保持开展原有平台业务不变。随着业务开展,极兔总部会根据业务量的大小、营运操作能力和客户服务水平三个重要指标进行考量与选择。这有点像“赛马”,在同一规则体系下,大家充分竞争,公平公正公开,能力出众者留下。在这个过程中,接受考验的不只是原百世快递的加盟商,极兔现有加盟商的压力一样大,甚至更大。

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